CORESP Beratung

Der richtige Pfad zu Ihrem Ziel

Beratung

Durch meinen Werdegang verbinde ich in einzigartiger Weise umfangreiche Konzernerfahrung in europäischen und weltweiten Positionen bei namhaften Global Playern der Branchen Digital Goods & Interfaces, neue und vernetzte Technologien, Consumer Electronics, Telekommunikation, Mobile & Convergence, Mobilität und Medien mit langjähriger Beratungsexpertise in den Bereichen Projekt-, Produkt- und Innovationsmanagement.

Dieser Dreiklang aus Fachkompetenz, ausgefeilter Methodik und persönlichem Engagement bildet dabei das Fundament meiner hohen Beratungsqualität.

Gemäß Ihren Anforderungen unterstütze ich Sie gern bei

der Erschließung, Definition und Entwicklung neuer Produkte und Märkte im deutschen sowie internationalen Raum
der systematischen Entwicklung von Innovationen und disruptiven Produktansätzen
der Analyse, Optimierung und Implementierung bestehender und neuer Prozesse

Meine fundierte fachliche und methodische Expertise liegt dabei insbesondere in folgenden Bereichen vor:

Programm- und Projektmanagement (klassisch gemäß PMI®, agil als zertifizierter SCRUM Master, lean als Kanban Coach)
Strategische und operative Beratung für kundenzentrische Produktentwicklung und Platzierung am Markt, Markenaufbau und Mehrmarkenstrategien
Geschäftsentwicklung und -modellierung, inkl. Techniken wie Business Model Canvas, Lean Startup, Value Stream Mapping, Customer Journey, Six Hats
Teamstrukturanalysen und Integration verschiedener Persönlichkeitsmodelle bei Teamaufbau und -entwicklung, u.a. mit
DISG, GfK, Dramadreieck, Ich-Typologien nach R. Schache
Digitale Transformation und Convergence
Organisationales Change Management, Prozessmanagement, Kommunikation
Leadership-Trainings und Coachings, inkl. Coaching zu Auftritt, Wirkung und Rhetorik, gewaltfreie Kommunikation
Methodisches und sicheres moderieren und Führen von Meetings und Events, Präsentationen seit >10 Jahren, u.a. für C-Level / Vorstandsebene.
Umfangreicher Methodenkasten für gesamten Prozess der Analyse, Innovation, Entwicklung und Veränderung
Prozessoptimierungsmethoden (z.B. Fehlererkennung, FMEA, KJ Methode, Visual Process Mapping/Service Blueprinting, KVP)
Strukturiertes Arbeiten und ausgeprägte Fähigkeit zur Komplexitätsreduktion

"WENN WIR ES SCHAFFEN, BISHER EINZELNSTEHENDE PUNKTE NEUARTIG UND WERTSTIFTEND FÜR KUND:INNEN ZU VERBINDEN UND DABEI MIT IHNEN UND DEM GESAMTEN TEAM AUFMERKSAM IM GESPRÄCH ZU BLEIBEN, WERDEN WIR ERFOLGREICH SEIN."

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