New Leadership

Meine Schwerpunkte

VON KLASSISCHEN ZU NEUEN FÜHRUNGSLEITBILDERN
UND -KULTUREN


> Werte- und Motivarbeit – Führen mit
   Purpose

> Führen mit Empathie – die
   Führungskraft als Servant Leader


> Reflexion systemischer Muster und
   Wirkungsweisen sowie das Auflösen
   von Blockaden


> Die Idee von Führen und Folgen –
   so führen, dass Mitarbeitende
   freiwillig folgen 

KOLLABORATIVE FÜHRUNG – NUTZUNG ALLER KOMPETENZEN IM TEAM


> Ansatz, Werte und Haltung beim
   kollaborativen Führen

> Rollenmuster, Dramadreick und 3VQ
®
   sowie Reflexion systemischer Muster
   

> Vorstellung und praktische Vermittung
   kollaborativer Führungs- und
   Entscheidungsmethoden für den Alltag


> Umgang mit Restriktionen

NEU GEDACHTE KONZEPTE ZUR AUSWAHL VON FÜHRUNGSKRÄFTEN


> Reflexion aktueller Führungsleitbilder
   und Auswahlverfahren


> Integration systemischer Ansätze und
   Methoden in den Auswahlprozess


> Bewusstmachung: Für welche
   Kontexte suchen wir welche Führung


> Eigenschafts- und fähigkeitsorientierte
   Assessments


> Kollaborative Assessments –
   Formate zur Einbindung des Teams in
   die Auswahl der Führungskraft


FEMALE LEADERSHIP & EMPOWERMENT


> Werte-, Ressourcen- und
   Stärkenarbeit

> Zielentwicklung, Begleitung und
   Ressourcensteuerung ab dem ersten
   Tag im Job

> Reflexion systemischer Muster und
   Wirkungsweisen sowie das Auflösen
   von Blockaden


> Umgang mit Restriktionen




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